人人妻人人爽人人澡欧美一区,久久青青草原精品中文字幕,无码中文av有码中文a,国产精品一区二区AⅤ破苞

  • <source id="9wed5"><th id="9wed5"><output id="9wed5"></output></th></source>
    <video id="9wed5"><mark id="9wed5"><legend id="9wed5"></legend></mark></video>
  • <b id="9wed5"></b>

    1. 首頁 > 服務(wù) > 裝修百科
      Article details裝修百科 >

      秦皇島裝修工地抽檢這樣做 嚇得工長抖三抖!

      日期:03-11?作者:仁晟裝飾??來源:秦皇島裝修公司????瀏覽:

        

       

        每一套房子

        都需要從源頭開始進(jìn)行質(zhì)量管理

        而“工地上的管理”尤為重要

        因此現(xiàn)在絕大多數(shù)正規(guī)家裝公司都會有工地檢查

        工地檢查又分為日常檢查(巡檢)和抽檢,一般情況下,巡檢由監(jiān)理負(fù)責(zé);而抽檢則由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)。

        

       

        那么怎樣的一種抽檢才能真正行之有效,而不是走過場?

        

       

        建議可以采取集中抽檢,工程部經(jīng)理組織集中各個工地的工長一起去一個工地進(jìn)行抽檢。

        工地管理不能以罰代管,抽檢最終目的也不是為了發(fā)現(xiàn)問題,而是要學(xué)會解決問題并預(yù)防再次發(fā)生,因此,抽檢應(yīng)該要基于三大原則:

        一、通過找問題,訓(xùn)練所有人對工地問題知道的能力;

        二、通過把問題的標(biāo)準(zhǔn)說出來,訓(xùn)練每一個人對標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力;

        三、通過羅列計(jì)劃做整改,訓(xùn)練每個人執(zhí)行整改的效率 。

        

       

        舉個栗子

       

        假設(shè)這一天大家集中檢查李工長的工地:

        1首先讓李工長自查,自己去發(fā)現(xiàn)工地問題,當(dāng)天自己能找出的所有問題都免于處罰。

        

       

        2等李工長自查結(jié)束之后,讓其他工長進(jìn)行檢查,要求每人必須找出問題(無論問題大小,工地錯別字也算在內(nèi)),如果找不到則處罰未找出問題的人;此外問題不能相同,強(qiáng)調(diào)先發(fā)言為主(以此來促使其他工長積極發(fā)現(xiàn)問題和踴躍發(fā)言)。

        這個找問題時間按實(shí)際情況工程部經(jīng)理自己把控(建議可控制在15-20分鐘)

        

       

        3如果是首次查該工地,那么對于其他工長找出的問題,要給與一個免罰的通道。

        也就是說其他工長找出問題后,如果李工長能夠說出處理問題的標(biāo)準(zhǔn),那么本次抽檢中該問題可以免罰;如若說不出相關(guān)處理標(biāo)準(zhǔn),或者是第二次抽檢重復(fù)出現(xiàn)的問題,那就要進(jìn)行處罰。

        4所有人在現(xiàn)場直接對發(fā)現(xiàn)的問題羅列出整改計(jì)劃,一旦整改計(jì)劃做完,結(jié)果沒有整改到位,那就對監(jiān)理進(jìn)行處罰。

        

       

        相信大家都會有感覺,如果是在辦公室培訓(xùn)工藝,大家也許不會認(rèn)真聽,因?yàn)榇蠹叶加X得自己是知道的,而如果以上述方式進(jìn)行現(xiàn)場工地查檢,顯然會有更大的效果,這就是正確做事。

        

       

        工程部三大目標(biāo)管理:

        回款(現(xiàn)金流)、產(chǎn)值、零風(fēng)險。

        因此在工程管理中,要檢視一切工作是否圍繞以上三個目標(biāo)開展,如果不是,那在大方向就錯了。

        

       

        如何提升回單率?

        如何有效降低客訴?

        如何保證尾款的全部收回?

        如何建立以客戶滿意度為核心的工程預(yù)警機(jī)制?

        ......

        更多工程管理精彩課題

        3月12-13日

        陳義紅老師《工程管控》課程現(xiàn)場

        我們不見不散啊!

      上一篇:3月旺季大促 如何搶到足夠多的客源?

      下一篇:  設(shè)計(jì)師收費(fèi)價目表(2019版)

      快速鏈接: 首頁 活動專區(qū) 案例 團(tuán)隊(duì) 工藝 服務(wù) 品牌
      推薦案例Recommendation case 更多